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Este é um tema que não é explicado em pormenor no PMBOK® Guide.Vamos então aprofundar um pouco. Não necessita de conhecer formulas relativas a este assunto. Basta pois compreender o seu significado.

Uma definição simples pode ser "Dinheiro que foi gasto em um projeto e nunca mais será recuperado". 

Passo a explicar com mais detalhe.


A tradução deste termo para português pode ser efectuada como "Custos irrecuperáveis". Tal como disse antes, refere-se a dinheiro que foi gasto num projeto e nunca mais será recuperado. Pode por vezes ser utilizado o termo custos afundados.

 

Um exemplo muito simples:

Durante o projeto a equipa teve, na fase inicial, uma formação no valor de 5.000€. Caso o projeto seja abortado mais tarde, este valor nunca irá ser recuperado.

 

Falácia dos sunk costs (também chamada de "The Concorde fallacy"*)

A realidade mostra que os indivíduos por vezes consideram os sunk costs nas suas decisões, levando-os a investir mais recursos materiais e humanos num projeto, apenas porque já foram feitos investimentos avultados no passado, mesmo quando existem indícios claros de que os benefícios de finalizar o projecto não justificam os custos adicionais.

Por exemplo, por razões políticas ou de imagem de mercado, organizações podem ter mais interesse em evitar a aparência de uma perda total do investimento já realizado. A isso damos o nome de “aversão à perda”.

 

Conclusão

 

*A falácia do Concorde teve o seu nome inspirado na época em que França e Grã-Bretanha juntaram esforços para projetar e construir o avião supersônico com esse nome. Os custos do Concorde só aumentavam ao longo do tempo, enquanto o número de pedidos de compra diminuíam, mas ninguém desistiu de levar o projeto adiante.

 

 

 


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