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A gestão de projetos tem-se tornado uma disciplina fundamental nas organizações, na medida em que o mercado está cada vez mais competitivo. Com a crescente preocupação em entregar os projetos dentro dos prazos estipulados, com qualidade e dentro do orçamento previsto, é fundamental a utilização de ferramentas informáticas.

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O EVM é uma técnica usada no controlo de projetos. Compara o trabalho que deveria ter sido efetuado (a baseline de custos), com o valor realmente gasto (os custos atuais do projeto  - actual cost – valor pago) e o progresso real do projeto (o que é efetivamente produzido - earned value) para medir de forma objetiva a performance e o progresso do projeto.

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Após a definição dos requisitos e objectivos do projeto, a WBS fornece uma base para a definição de todo o trabalho a ser executado durante o projeto.

É também uma das mais importantes ferramentas de gestão de projetos.

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A comunicação é crucial para o sucesso de qualquer projeto. A disponibilização de informação na altura exata e direcionada às pessoas certas, permite aos gestores do projeto identificar e até mesmo antecipar problemas e realizar ajustes que mantenham o projeto dentro dos limites de prazo e custos estabelecidos.

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Se pretende fazer o exame de certificação Project Management Professional - PMP®, deixo aqui um documento com um conjunto de formulas que penso serem necessárias.

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