A comunicação é crucial para o sucesso de qualquer projeto. A disponibilização de informação na altura exata e direcionada às pessoas certas, permite aos gestores do projeto identificar e até mesmo antecipar problemas e realizar ajustes que mantenham o projeto dentro dos limites de prazo e custos estabelecidos.

 

A ferramenta que disponibiliza essas informações e que tem vindo a ganhar cada vez mais adeptos tem a designação de Earned Value Management (EVM).

 

O EVM é uma técnica usada no controlo de projetos, que integra a baseline de custos, os custos reais do projeto (actual cost – valor pago) e o progresso real do projeto (o que é produzido - earned value) para medir de forma objetiva o desempenho e o progresso do projeto.

 

Pode fazer o download do manual aqui.