Um dos grandes problemas com os quais um gestor de projeto se defronta é o de como respeitar as datas limite do projeto e/ou dos respetivos milestones.

 

Nesse sentido, o Critical Path Method (normalmente abreviado para CPM) é um método usado na fase de planeamento de um projeto e se reveste de grande importância para o GP uma vez que dá a conhecer qual a duração do seu projeto, ou seja o "caminho" mais longo que, por ser o mais longo, se torna crítico visto que afectará a duração final do projeto.

 

Este método ajuda-lo-á a desenhar graficamente a representação do projeto, mostrando a sequência lógica das atividades e as atividades que podem ser ou não feitas em simultâneo.

Qualquer atividade que esteja "situada" neste caminho é uma atividade crítica, ou seja, é uma atividade à qual deve ser dada muita atenção em termos da sua monitorização porque qualquer desvio em relação à baseline também significará um desvio do projeto na mesma proporção.


  • CRITICAL PATH METHOD = Qual a duração mínima do projeto?
  • CRITICAL PATH ACTIVITY = Atividade com FLOAT= 0 (latência, período de espera em relação à sua sucessora).

 

Processo CPM:

  • Identificar Atividades
  • Identificar sequências e dependências
  • Desenhar diagrama de rede das atividades
  • Estimar duração de atividades
  • Identificar o caminho mais longo no diagrama de rede (critical path)
  • Monitorizar e atualizar o progresso do projeto


NOTA:
Atrasos em atividades que não se encontram no CP, podem mudar aquele que é o caminho crítico no momento.

Qualquer atividade que se encontre no caminho crítico não possui float (folga/flexibilidade).

 

Cálculo INFORMAL:

1.       Encontre todos os caminhos ao longo do diagrama de rede que representa o projeto;

2.       Para cada uma das sequências de atividades que encontrou, adicione a duração das respetivas atividades;

3.       Selecione a sequência mais longa.

 

Vejamos, então, as sequências de atividades possíveis neste projeto:




Caminho 1

 

 

Caminho 2

 

 

Caminho 3

 

 

Calcule a duração do caminho crítico do seu projeto a partir da soma da duração das atividades de cada caminho possível .



 

Caminho 1= A + B + D= 15 + 45 + 10 = 70   "CAMINHO CRÍTICO"

Caminho 2 = A + C + D = 15 + 30 + 10 = 55

Caminho 3 = A  + C + E = 15 + 30 + 5 = 50


Caso tenha que terminar o seu projeto mais cedo que o planeado, terá que encurtar a duração das atividades que se encontram no caminho crítico. Sobre técnicas de redução do cronograma falaremos num outro artigo.

 

 


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